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    总的来说，百信集团在华东盘踞多年，虽说近几年宝岛、法国、美利坚那些世界排名第一第二的都在开阔国内市场，可是百信还是凭借着自己十几年扎根本土的优势，在控制成本上略胜一筹。

    三十多家连锁超市加上各地的仓库以及自己的物流团队，百信集团的市值大概在三十多亿，也算是国内本土第一梯队的超市集团了。

    百信在集团介绍上，特别说明了自己在供应链上面的积累和优势。杨光雅本身并不太懂得企业管理与超市发展，可是学习总是对的。

    世界排名第一的企业就是美利坚的沃尔玛，它最厉害之处就在于控制成本，掌握供应链。为了能够统筹与安排好商品的物流，实时监控各个超市中商品的数量，沃尔玛甚至不惜拥有了自己的卫星。

    百信超市一定程度上面也学习了这种模式，虽然说没有那么大的财力能够拥有自己的卫星。可是百姓在华东一亩三分地上面，也能够做到控制供应链的成本。

    国内的物流成本奇高无比，美利坚大概7%-8%，日本5%-6%，而中国比美利坚和岛国之和还多，大量的企业利润被物流吞噬掉了。

    国内一件商品从走出工厂大门，到达消费者手中，中间要搬运5到7次，耗费了很多成本和时间。

    百信有自己的仓库，有自己的配货团队。也就是说，从商品出厂，就到了百信手里，剩下的物流成本，不过是内部消化罢了。假设别的超市商品的成本是1000，物流运输成本15，而百信却能够把物流控制在10元，平白比别人多出来5块钱的利润。

    那么多连锁超市，每天销售的商品数量是非常可观的，把物流成本控制好，就等于说比同类企业有着更多的竞争力。

    可以说，肖敏给雷俊和刘乾东的材料目标指向性非常明确。百信集团参与投资也是有着充足的准备，并不是一拍脑袋，纯粹为了拥抱互联网而进行的合作。

    百信集团在控制供应链成本上的能力，让刘乾东眼热不已，这可是百信十几年实际运营中摸索出来的。卓悦作为电子商务，想要真正弄懂，就必须找一个行内人，还需要很长的时间。

    卓悦作为网络的电子商务平台，百信作为线上的实体超市，两者的合作必然会产生更大的效应。

    不过，原本是和逸嘉集团的谈判，突然临时加入了一家连锁超市集团，这让雷俊和刘乾东有些摸不着头脑。
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